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自主创新企业大讲堂第八十七期开课通知

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2014-11-06【打印】
园区各企业:
“自主创新企业大讲堂”在海淀区政府、中关村科技园区海淀园管理委员会支持下创办于2006年,是中关村创新研修学院面向海淀区及中关村各园区企业、员工开展的大型公益性培训项目,已经连续举办7年,截止2013年12月,已经有来自园区1.8万多家企业的4.5万多员工参加大讲堂培训,有超过500位老师在大讲堂授课,不乏一批讲师从这里起航,逐步成为一代名师,大讲堂培训内容涉及人力资源、财务会计、融资上市、法律法规、市场营销、品牌管理、企业家健康、营销策略、战略管理、商业模式等十几个门类的职业培训,受到了中关村企业的一致好评。该项目在2011年被北京市教委评选为首都市民终身学习服务品牌。为了满足驻区企业员工持续学习、终身学习的培训需求,第八十七期“自主创新企业大讲堂”将于2014年11月20、21日两天举行。
本期共设置十门课程,请学员每次培训前网上报名,持个人学习卡参加培训,每门课程开始前刷卡签到。(个人学习卡限持卡人本人使用)
  
 请各位学员认真查看每门课程的培训对象、开课时间和培训场地!
   
                              中关村创新研修学院
现代服务业产业教研室
2014年11月06日
                           
【主办单位】中关村创新研修学院
【培训时间】2014年11月20日-21日(周四、周五)
【培训地点】
1、中关村创新研修学院
地址:海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦(海淀资本中心)5层(中国农业科学院西门对面,友谊宾馆同侧往南100米)乘车路线:乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车,以及乘坐地铁4号线,魏公村站下车即到。
  2、海淀留学人员创业园
地址:上地产业基地信息路26号中关村创业大厦2层(上地环岛东北角)乘车路线:乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、运通116、运通105路公交车“上地环岛东”站下车
【报名方式】
海淀自主创新企业大讲堂通过个人学习卡对学员进行管理,持卡学员可免费学习每月的大讲堂课程与网络课程。
www.zifi.cn发布,学员即可开始报名。报名方式如下: 海淀自主创新企业大讲堂的培训通知于每月上中旬在中关村创新研修学院网站
无卡学员报名方式:登陆的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名-打印报名回执-持回执培训当天领取个人学习卡,并交纳工本费贰元。

有卡学员报名方式:登陆www.zifi.cn首页-以卡号和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名
(注意:未在网上注册用户,培训现场办理学习卡的学员以卡号:GXXXXXXX,密码:000000登陆)
【注意事项】
1、提前到达会场,做好签到及课前准备工作,迟到15分钟者视为放弃本次课程的学习。
2、每次课程前刷卡签到,并领取一张评估表,对课程及讲师进行评估。
3、请严格遵守课堂纪律。
4、请自备学习用品及饮用水。
       【咨询联系】
 邱老师、张老师 联系电话:68943188转8009、8025
【学员交流群】QQ群: 122783732
 
【培训课表】
以上安排如有变动,以活动当天现场所示课程为准。
 
【培训内容】
一、怎样快速提高汉字书写水平
培训讲师:赵汝飞
    赵汝飞:中国书协会员,1982年毕业博州师范学院,从教30余年,“梯形格练字法”创始人,全国各地部分中小学已将其作为写字教材,2014年5月28中央电视台科教频道对其练字法做了30分钟的专题报道。近年来在全国各地为中小学为教师做了百余场讲座,最近为北京市首师大附小、海淀民族小学、中山街小学等位教师们做了近10场讲座,使人耳目一新,立竿见影,受到广泛好评。学术著作:《梯形格练字法》《写字训练营》等。
培训对象:教师、各界书法爱好者等均可报名参加
课程大纲:
 
第一部分、汉字间架结构原理
 
第二部分、练字原理
 
第三部分、练字技巧
 
第四部分、实用书写
 
二、从品牌创意到创益
培训讲师:雷波
    雷波:现任品物咨询营销总监,曾任夸克企业顾问有限公司—项目经理,北京锡恩企业顾问有限公司—管理顾问,和君咨询公司—品牌事业部-咨询师,系统量化,精益求精,在夸克公司历任研发经理、KA部项目经理、顾问部项目经理;深谙宝洁思想,对量化营销和量化管理理论的发展与实践应用多有建树,参与研发了专业市场部工作模型等十多个营销模型/模板,参与制定了年度营销计划、广告开发等多个量化营销流程和手册。在和君咨询公司任品牌事业部咨询师,主持奥奇丽尽职调研、美赛达品牌规划项目、步步高教育电子市场部搭建、拉芳集团品牌定位等多个品牌营销项目。倡导产业为本、战略为势、创意为魂、金融为器的咨询思想,重视咨询实效,以销量为最终衡量标准。
培训对象:营销高级管理人员、市场部人员、企业营销策划人员、市场营销部门负责人。
培训大纲:
第一章 品牌是什么
1.1品牌诞生与发展
1.2品牌与产品关系
1.3品牌对企业的作用
1.4什么是好的创意
第二章 品牌创意
     2.1品牌策略与定位
     2.2品牌广告创意
     2.3新媒体创意传播
第三章 品牌创益
     3.1 消费者行为习惯研究
     3.1.1心理动机
     3.1.2需求研究
     3.1.3 消费者媒体习惯
     3.2品牌年度传播计划
     3.3年度品牌营销计划制定
     3.4新媒体营销执行
     3.4.1自媒体
     3.4.2社会媒体
     3.4.3内容创意
 
三、借助新三板融资平台,实现企业跨越发展
培训讲师:黄华明
黄华明:黄华明,中信建投证券投资银行高级副总裁,负责新三板企业融资工作,曾在政府部门任职,对中小企业利用资本市场融资有丰富的经验。
培训对象:拟上市企业董事长、总经理等
课程大纲:
主要内容
一、新三板市场融资情况
挂牌公司主要融资方式
定向发行的相关规定
定向发行的业务流程
定向发行的认购对象
二、中信建投新三板投资圈的情况
中信建投新三板投资圈
中信建投的新三板股票发行业务-全方位、立体化的组织销售模式
股票销售业务模式
路演现场情况
中信建投的新三板股票发行业务-行业排名及市场地位
三、企业如何进行融资路演
通过新三板发行股票融资优势
企业如何准备商业计划书
业务介绍:解决什么问题,提供什么样的产品和服务?
客户和市场分析:目标客户是谁?在哪里?他们的需求是什么?如何得到他们?
 行业状况,在行业中的位置
团队介绍:团队主要成员介绍,过去的经历,与业务相关的经验;
财务情况和预测:历史财务数据,未来3-5年财务预测,盈利和现金流情况;
股权结构和融资计划:历史融资情况、股东结构、本轮融资计划、资金用途;
其他注意事项
四、企业融资流程
新三板定增业务流程(详解)
新三板企业定向发行股票需注意的要点
五、有关案例
投资圈企业融资案例-优炫软件
 
四、传统企业基于互联网的商业模式设计
培训讲师:张国庆
    中关村创新研修学院副院长,中共中央党校电子政务实践教学讲师,清华大学继续教育学院客座讲师,北京大学继续教育学院客座讲师,北京高校毕业生就业促进会专家委员会专家委员。专业从事市场营销工作15年,多年来在国内大型管理软件企业担任销售总监、市场总监,新加坡某公司北京公司总经理等职务,从事现代企业信息化管理系统的理论研究与应用推广工作13年,对大型企业管理软件ERP、CRM、SCM和政府信息化的电子政务系统等有着深入的研究。同时参与制定并编写了《中关村国家自主创新示范区条例》。开创《科技企业市场策划》、《成功商业模式的23对基因》、《产业支持政策解析》等专业实践课程,对广大科技企业有着实践指导意义。
培训对象:高层管理人员及骨干中层管理人员等。
课程大纲:
一、商业模式的基因
1.商业模式解决什么问题?
2.赚钱的三种境界
3.为什么研究商业模式的基因
二、客户基因如何影响商业物种
1.寻找与设计刚性需求
2.深度挖掘隐形需求
3.海量小客户与少量大客户
4.让客户主动消费
5.消费者心智模式
三、市场基因对商业物种的影响
1.细分产生市场力量
2.直营与渠道销售
3.多元化与专业化
4.自我复制与商业壁垒
5.爆炸式增长与稳定增长
四、资金基因对商业物种的影响
1.轻资产与重资产
2.自我发展与融资上市
3.预付费与后付费
五、技术基因对商业物种的影响
1.技术领先与技术成熟
2.独立产品与体系化价值链
3.前端免费与后端收费
4.产品化与工程化
5.产品导向与客户导向
六、人才基因对商业物种的影响
1.团队经营与个人经营
2.核心团队如何打造
七、资源基因对商业物种的影响
1.自助服务与人工服务
2.品牌经营与产品经营
3.垄断资源与市场竞争
 
五、工资支付及加班的法律风险防控
培训讲师:孙园园
     孙园园,北京市两高律师事务所执业律师,北京市劳动法专业律师,中关村企业大讲堂特聘讲师,英才网联等机构特聘培训师。就读于西南政法大学、中国人民大学。主要从事领域为:劳动法、合同法、企业法律顾问等。重点研究方向为企业劳动关系体系构建及个案问题处理,致力于将法律风险防控,完美贯穿于企业劳动关系管理中。为各类企业长期提供法律咨询服务,积累了丰富的实践经验。代理各类案件上百起,服务顾问单位数十家。思维缜密、逻辑清晰,专注、细致、负责的做事风格获得了当事人的一致好评。
培训对象:企业管理层、部门管理人员、人力资源总监、经理、主管等
培训大纲:
一、工时制度
标准、综合、不定时=列表来看
 
二、加班工资怎么算
延时、休息日、法定节假日=列表来看
 
三、如何定义及计算工资
案例:20.83与21.75
 
四、病假的工资支付问题
 
五、带钢的工资支付问题
 
六、工伤员工的工资支付问题
 
七、“三期”女职工的工资支付问题
 
八、加班费的举证责任及案例
 
九、因工资支付产生的劳动争议及预防
 
六、精益5S管理(上)
培训讲师:李岭春
   天津大学物理学硕士,现场管理实战派专家,国家高级企业培训师。中关村创新研修学院特聘讲师,深圳市再成长企业管理咨询有限公司、广州味觉广告传媒有限公司及广州誉杰管理咨询有限公司特邀培训讲师、咨询顾问。二十年现场管理经验和十多年培训咨询经验。曾在国企、港资、日资、德资及民营企业担任高级管理职务,熟悉电子、汽车、电器、家具、制衣等行业运作特点,对丰田的企业文化、生产系统及工作方法有着深入研究和推广经验。擅长吸取外界管理精华、结合企业成长特点,创新开发针对性现场管理与改善方案,帮助企业提升生产力。
培训对象:生产质量技术总监、生产部经理、工程部经理、品质部经理、IE工程师、、QE工程师、班组长 、QCC成员
培训大纲:
一、现场管理与改善概述
什么是现场
现场管理与改善
现场管理与改善的目标――QCD
顾客的要求
五个基本问题
管理里五大职能
一流现场的员工
成功的现场管理者
现场之屋
二、现场管理与改善的三大支柱
5S活动
消除浪费
标准化
三、质量、成本和交期的管理
品质是成本、交期的基础
质量规划与源流管理
现场质量管理
如何降低制造成本
如何确保产品交期
四、现场5M管理
作业员管理
产品物料管理
机器工具管理
作业方法管理
测量管理
五、作业标准
标准作业的意义
标准作业制定
标准维护与改进:PDCA与SDCA
编制QC工程表七大步骤及其应用
六、目视化管理
目视化管理的目标
让问题无处可藏
接触事实
设定目标/建立标准
使工作现场时刻处于受控状态。
打好直观工厂的基础-5S
目视化管理的方式
管理信息透明化
理想中的直观工作区
七、现场改善的策略和手法
主要的改善观念
现场改善的策略
现场管理的金科玉律
解决问题的八个步骤——8D
小团体改善活动——QCC
IE改善手法
流程改善与优化
全员生产维护TPM
及时生产方式JIT
八、現場管理的角色與职责
现场人员角色定位的意义
现场管理角色的四个层次
班组长的角色及职责
主管的角色及职责
管理部门的角色及职责
九、员工教导与训练
员工教育训练的重要性
在职训练OJT
班组长训练TWI
中层管理训练MTP
 
七、研发人员的考核与激励
培训讲师:黄飞宏
   黄飞宏,中关村创新研修学院高级讲师,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践与管理经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务。资深的项目管理与研发管理咨询专家。
主讲课程:《项目管理体验式培训》、《项目管理实战模拟》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品经理》、 《新产品开发与研发项目管理》、《项目管理与执行力》、《需求分析与需求管理》等。
培训对象:企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管。
课程大纲:
第一章      目前企业的研发考核与激励面临的问题
第二章      为什么某公司项目进度会提前完成,项目成本会减少,而且质量还有保证?
2.1为什么某公司项目进度总是提前完成?
2.2为什么某公司项目成本会主动节约?
2.3为什么某公司项目质量会有保证?
2.4为什么某公司项目团队会主动加班加点?
2.5为什么某公司项目团队会主动积极配合?
2.6为什么某公司项目团队会携程协作?
2.7为什么某公司项目出现问题,团队会主动配合结合问题?
2.8为什么某公司考核体系大家都会认同?
案例分析:某公司的项目考核与激励体系
第三章      研发人员的考核与激励架构
3.1为什么要全流程项目管理考核?
3.2全流程项目管理考核与激励体系介绍
3.3如何分解项目目标?
3.4如何进行项目成本预算和考核?
3.5如何进行项目进度考核?
3.6如何进行项目质量考核?
3.7如何打造高绩效的项目团队?
3.8如何打造企业核心竞争力?
案例分析与练习:如何打造企业核心竞争力?
第四章      研发管理者的绩效管理与述职
4.1研发高层管理者的绩效管理
4.2研发高层管理者的述职内容
4.3研发高层管理者的述职模板
4.4研发高管的述职流程
案例分析与练习:华为研发高管的述职报告。
第五章      全流程项目管理的考核指标KPI指标设计
5.1项目考核的难度
5.2如何进行全流程项目的KPI指标设计?
5.3为什么要过程考核与结果考核相结合?
5.4如何对KPI指标进行量化?
5.5如何形成公司KPI指标库?
5.6如何使用公司KPI指标库?
5.7如何设置80%的量化考核指标?
5.8如何设置合理的考核过程?
5.9如何制定项目团队PBC?
5.10     如何制定项目个人PBC?
5.11     如何设置项目过程KPI?
5.12     如何对项目结果KPI进行考核?
5.13     如何设置科学的项目考核周期?
案例分析与练习:如何制定项目考核指标和考核周期
第六章      研发绩效的目标管理
6.1如何确定研发绩效目标
6.2公司战略目标与研发绩效目标的关系
6.3如何进行绩效目标分解?
6.4如何对研发人员的绩效目标进行辅导?
6.5制定个人绩效目标常见问题分析
6.6如何制定有效的个人绩效目标,并形成PBC?
6.7如何进行绩效沟通?
6.8如何制定个人绩效改进建议?
案例分析与研讨:如何制定研发人员的个人PBC?如何制定研发人员的PIP(个人改进计划)?
第七章      绩效辅导
7.1研发团队组织结构分析
7.2研发团队中项目经理的角色和职责
7.3研发团队中项目成员的角色和职责
7.4研发团队中外围人员的角色和职责
7.5职能部门的角色和职责
7.6绩效辅导中的注意事项
7.7绩效辅导的方式和方法
7.8绩效辅导中的冲突处理
案例分析与研讨:如何进行绩效辅导?
第八章      研发绩效考核与评价
8.1如何在工作中获得成就感?
8.2研发绩效的考核模式
8.3研发绩效考核的原则
8.4研发绩效考核的形式
8.5研发绩效考核的信息来源
8.6考核结果的定义
8.7研发绩效沟通
案例分析与研讨:
第九章      研发考核结果的应用——激励
9.1研发绩效考核结果应用存在的问题
9.2考核结果与项目奖励
9.3考核结果与年终奖励
9.4考核结果与薪酬浮动
9.5考核结果与任职资格
9.6考核结果与职位晋升
案例分析与练习:如何有效应用考核结果?
第十章      总结与交流
 
八、课程一、互联网金融企业网络舆情研判与突发事件处置
培训时间:11月21日上午9:00-10:00
培训讲师:何媛
    何媛:新华网网络舆情中心分析师。负责新华网金融相关网络舆情内容建设和网络舆情培训工作。曾撰写《从红会换帅看机构形象建设之道》、《房祖名、柯震东涉毒事件舆论喧嚣下的理性回归》等多篇舆情观察文章被各大媒体关注。
课程大纲:业领导层、总经理等人员
一、互联网金融网络舆情对企业发展的影响
1.互联网对舆论引导的新挑战
2.互联网金融网络舆情缘何成为一种力量?
3.大众麦克风时代——舆论的狂欢
4.当前互联网金融企业舆情发展的新特征
5互联网金融企业应关注的各种网络舆情动向
二、互联网金融舆情事件的成因、规律、传播因素
三、网络舆情监测及突发事件处置
四、P2P企业典型舆情案例剖析
课程二、   企业社会责任— —走进互联网金融企业
培训时间:11月21日上午10:00-11:00
培训讲师:孙柏平
孙柏平:新华网北京分公司副总经理。成功策划了2014互联网金融企业社会责任(北京)峰会,活动期间有来自互联网金融行业主管单位如中国人民银行、中国银监会、银行业协会、中关村创新研修学院、互联网金融企业等单位领导以及财经专家、媒体记者200多人参会,在业内引起广泛关注。2014年10月起策划了新华访谈《企业社会责任-走进互联网金融企业》系列活动,本次访谈联合了中国网、和讯网、中证网、《中国证券报》、《金融世界》、《参考消息金融周刊》等多家媒体邀请了翼龙贷、冠群驰骋、人人聚财、钱先生、民信贷、网贷之家、网贷天地等10几家互联网网金融平台的创始人、财经专家等与网民就互联网金融热点话题进行探讨。
培训对象:业领导层、总经理等人员
课程大纲:
一、互联网金融企业社会责任与行业自律
二、不跑路,是P2P公司履行企业社会责任的最低要求
三、搭平台、建人脉、整资源,助力互联网金融企业快速、健康发展
四、借力互联网金融行业高峰论坛活动,提升企业影响力
五、互联网金融企业成功宣传推广案例分享
 
九、自主创新原理与方法
培训讲师:李静
萃智(北京)工业技术研究院院长,马克思主义创新理论研究中心主任,中国青年高层次创新型人才培养工程首席专家,科技部创新方法工作专家组专家。我国率先完成TRIZ中国化专家团队领军人,中国当代创新理论与方法CM-TRIZ主要创立人之一。长期从事创新理论研究和创新方法教学工作,多次到中共中央党校、清华大学、华北电力大学等高校,中国电力研究院、中国建材科研院、中冶焦耐研究院等科研院所,中国航空、中国中冶、中国兵器、中国电子、中国钢铁、中国船舶、中国烟草等企业开展创新方法培训工作,并拥有多项发明专利。
培训对象:技术高管、技术研发团队的项目负责人、高级技术专家、高校科研处的处长等
课程大纲:
绪论:创新
第一部分:人工事物发展理论
     事物发展趋势理论
           事物发展总目标理论
第二部分:问题发生原理与问题分析方法
     事物发展普通属性理论
第三部分:问题解决原理与问题解决方法
     问题解决原理
     问题解决途径
     基本创新方法
第四部分:创新过程模型
第五部分:科学理论     指导实践
                案例一、油价波动与对策
                案例二、高楼火灾与人员逃生
                案例三、水资源缺乏与节约用水
                案例四、交通拥堵与治理
                案例五、荒漠化危害与植树绿化
                案例六、冶金工业污染与治理
 
十、医疗期法律问题交流
培训讲师:景彤
    景彤律师:北京策略律师事务所合伙人,劳动法业务部主任,北京市劳动和社会保障法学会会员,中关村创新研修学院特聘讲师,《中国联合商报》“企业与法”栏目专栏作者,《北京律师》2011年度“优秀撰稿人”,2012年度“优秀律师共产党员”。主要从事劳动及企业法律顾问业务,致力于为企业提供有智慧的法律服务方案.著有《劳动案例胜诉索引》一书,多次在《劳动午报》、《中国妇女报》、《新京报》、《北京律师》、《中国律师》、《方圆律政》、《中国联合商报》及《中国人力资源社会保障》等媒体上发表数篇劳动法论文及评论。
人力资源总监、企业管理层、部门管理人员、经理、主管等

 

 

 
一、医疗期计算
二、医疗期待遇
(一)病假工资、疾病救济费
(二)医疗补助费
(三)其他待遇
三、医疗期与病假
(一)区别
(二)联系
(三)律师提示
四、医疗期与工伤、三期女职工
五、医疗期与员工离职问题
(一)医疗期内用人单位是否绝对不能解除劳动合同
(二)解除医疗期满员工是否必须以劳动能力鉴定为认定标准
(三)医疗期内合同到期如何处理
六、典型案例分析
 
十一、PPT操作实务与精彩呈现
培训讲师:王德宝
     王德宝,中关村创新研修学院特聘讲师、微软认证Office专家、2013年度最佳Excel实战讲师、原新浪网集团高级培训顾问、讲师、北京培训行业联合会理事、国家职业资格认证企业培训师。
培训对象:商务、运营、销售或管理人员等初、中级用户
培训大纲:
一、好PPT是怎样炼成的
1)   菜鸟和高手眼中的PPT
2)   什么样的PPT才算好
3)   PPT制作流程
二、用图片、形状与SmartArt增强视觉效果
1)   图片处理技术
a)   裁剪图片为特定形状
b)   抠图技巧:删除图片背景
c)   调整图片颜色
d)   设置图片艺术效果
e)   压缩图片以减少PPT文件尺寸
2)   插入形状
a)   如何绘制正圆和正方形及水平线
b)   设置图形填充效果
c)   组合图形,方便整体移动
d)   选择窗格更方便的选择形状
e)   用连接符画流程图
3)   用SmartArt快速创建漂亮的图示
a)   表达并列/层次结构/循环/递进关系
b)   快速制作组织结构图
c)   将文字列表转成图示
三、设计模板统一页面风格
1)   什么是母版/版式
2)   幻灯片版式应用
a)   统一设置标题颜色/字体字号等格式
b)   为每页批量添加公司LOGO
c)   让版式不继承母版中的内容
d)   定义自己的版式
3)   告别死板的封面
4)   目录页设计
四、适当的动画设计让幻灯片不再死板
1)   动画种类
2)   动画不是越多越好,常用动画效果的制作
3)   用动画时间轴精确控制
4)   页面切换效果提示观众章节变化
五、优化页面以更精准的表达信息
1)   大段文本的优化
2)   表达平淡无奇的优化
3)   复杂结构的优化
4)   幻灯片优化的一些建议
六、PPT操作、资源与工具问题
1)   如何设置双屏显示,让自己电脑屏幕显示备注
2)   到哪里找图片与模板素材
3)   PPT制作及演示工具推荐
 
 
 
中关村创新研修学院         
现代服务业产业教研室         
2014年11月06日         

 

 

 

培训对象:
课程大纲:
 
诚聘英才|证书查询
京ICP备13015069号-1 京公网安备110108007554号
版权所有:中关村创新研修学院 版本号:V2.0
技术支持:北京国科软联科技有限责任公司 客服电话 68943188/68915219-8016
支持单位:海淀区人民政府     中关村科技园区海淀园管理委员会
Processed in 36.422 second(s)